Für Netzbewohner und Web-Startups ist es oftmals unvorstellbar, was in Großunternehmen an Unsummen für IT-Entwicklung und -Support ausgegeben wird. Von aussen betrachtet liest man dann oftmals in den Medien, dass Großprojekt XY länger dauert und mehr kostet. In der Größenordnung von mehreren Millionen meistens. Woran das liegt erklärt Michael Koziarski sehr anschaulich am Beispiel einer Todo-Liste.
I’ve come to the realisation that a major source of the pain is the crazy requirements, not only from ‘the business’ but also those IT imposes on itself. Take a nice, simple application like Tadalist. Simple, sharable todo lists. Even if you don’t like the application you can at least realise that it’s a simple but functional appliation. I present:
Tadalist Enterprise Edition
“We want an application to maintain and share todo lists amongst our users”
However, enterprise applications never stop there. You have to consult with every business unit in the company, gather their requirements and design a system which solves them all.
Der Blogpost verdeutlicht für mich im krassen Gegensatz zur “Lean Startup Conference” gestern was der Unterschied zwischen einem Startup und einem Konzern ist und warum es wichtig für ein Startup ist, diesen Unterschied zu verstehen. Aber dazu an anderer Stelle mehr.
Why ‘Enterprise’ Development is Hard
via @bumi
Sales Cycles. Sales Cycles. Sales Cycles.
Das ist das wirkliche Problem von Enterprise Software